Konzept Team-Coaching
Ein Team ist ein Zusammenschluss von mindestens 2 Personen mit ganz unterschiedlichen Persönlichkeitsstrukturen, die ein gemeinsames Ziel verfolgen oder sich zur Lösung einer bestimmten Aufgabe zusammengeschlossen haben. Es kann sich um berufliche, projektbezogene, freizeitliche oder familiäre Gemeinschaften handeln, dabei ist jedes Teammitglied in wechselseitigem Austausch, d.h. Beziehung zu den einzelnen Personen innerhalb der eigenen Gruppe. So entstehen unbewusste/unbemerkte spannungsgeladene Aktionsprozesse, die oft nicht hinterfragt, somit nicht erkannt und nicht verändert werden können. Es entstehen Dysfunktionen innerhalb, aber auch außerhalb des Systems.
Die Aufgabe des Coaches besteht darin, als ein neutraler Beobachter und durch strukturiertes und methodisches Vorgehen Probleme“/Disharmonien jedem einzelnen Teammitglied sicht- und erkennbar werden zu lassen. Im Fokus steht hier der Einzelne und sein Handeln in der Gruppe, es werden lösungsorientierte neue Handlungsoptionen entwickelt. Damit wird das Team beim Kommunizieren unterstützt, informiert und motiviert. Daneben sollte es das Ziel sein die Ressourcen jedes einzelnen Teammitgliedes zu fördern. Reflexion und Selbstverantwortung/Eigeninitiative sowohl im als auch dem Team gegenüber können so entwickelt und gestärkt werden. Je nach Darstellung des Anliegens kann hier ein Einzel- oder Teamcoaching das Thema sein. Methodisch können Einzel- als auch Teamcoaching-Übungen ((Harvard-Konzept, Eisenhower-Modell, wertschätzend Feedback geben, Aufstellungen) parallel angewandt werden. – Siehe Personal Coaching
Ablauf
Der Erstkontakt telefonisch, per E-mail oder persönlich über 15 Min. ist kostenfrei. Dieser Kontakt sollte dazu genutzt werden, Ihr Thema vorzutragen, um abzuklären ob Ihr Thema sich mit meinem Arbeitsfeld deckt und ob sich eine Arbeitsbasis herstellen lässt. Kommt es beidseitig zu einer positiven Entscheidung folgt eine Absprache bezüglich Termin und Örtlichkeit zum weiteren Vorgehen.
Beginn des Coachings
Im ersten Treffen wird Ihr Anliegen ausführlich besprochen, gemeinsame Zielvereinbarungen werden getroffen und Erläuterung meines Vorgehens mit Ausführungen zum Umfang des Coaching-Prozesses nebst Honorarvereinbarungen. Abschluss eines Coaching-Vertrages.
Einstieg in den Arbeitsablauf
In der Abschlusssitzung Zusammenfassung des Coaching-Prozesses mit Überprüfung der Zielvereinbarung und schriftlicher Evaluation des gesamten Ablaufes.